Дигиталната и адаптивна трансформация е начин на мислене
5 причини да попитате RAIA
Да се докоснеш до най-новите технологии и да общуваш с последно поколение изкуствен интелект вече е лесно като детска игра. От началото на тази година нашият нов виртуален асистент RAIA посреща клиентите ни мигновено, когато те имат запитвания във Viber или Facebook Messenger. Ако все още не сте се възползвали от помощта ѝ, опи ...
Промяна в мисленето и в банкирането – на какво ни научи 2020-а
Тази година определено ще бъде запомнена. И докато за пандемията, глобалното затваряне и социалната изолация можем да говорим с часове, сега ни се иска да се фокусираме с малко повече позитивизъм върху другите промени, през които преминахме. Бихме казали, че голяма част от тях дойдоха по-бързо от очакваното, но както се оказа - точно навреме. Вижте защо мислим така.
Как Райфайзенбанк се трансформира – поглед отблизо
Райфайзенбанк приема предизвикателството да се трансформира като не само се стреми да подобри начина си на работа и ефективността на процесите си, но и да прилага комплексна промяна отвътре навън. Подобна трансформация е съпътствана от най-осезаемата промяна – тази в начина на мислене, структурата и модела, по който екипите работят заедно.
Аgile концепцията ни помага да изграждаме ефективни и консолидирани екипи и да стимулираме сътрудничеството между колегите от различни звена
В agile екипите отговорността към крайния резултат, поетите ангажименти и срокове принадлежи на целия екип.
Защо Райфайзенбанк се трансформира – 7 причини
Трансформацията е нашият отговор на предизвикателствата на пазара и на постоянно променящата се бизнес среда. С въвеждането на нови процеси и технологии се променя и нашето мислене.
Agile методологията даде възможност на екипа ни сам да избера начина, по който да постигне дадено задание
В Agile екипите всеки сам си възлага задачи, а отговорността за решаването им е на целия екип. Методологията ни дава много възможности за споделяне на информация и въпреки, че имаме разнородна експертиза и сме от различни отдели, винаги можем да разчитаме един на друг, когато някои иска да обсъди идея или има нужда от помощ е с кода.
Аgile методологията ни дава възможност да намалим драстично времето за доставка на нов продукт или услуга
Да бъда част от agile екип е стимулиращо предизвикателство за мен и колегите ми.
Работата в agile екип е съчетание от голяма свобода, безкомпромисна отговорност и постоянно кратки срокове.
Разказва Стоян Ванков, Product Owner - Financing Needs, Райфайзенбанк, в интервю за рубриката ни, посветена на дигиталната и адаптивна трансформация.
Agile методологията ни позволява да забравим за времеемките разработки и да се фокусираме върху това, което искат клиентите. Как още се трансформира работата ни, ще прочете в следващите редове.