Дигиталната и адаптивна трансформация е начин на мислене
Промяна в мисленето и в банкирането – на какво ни научи 2020-а
Тази година определено ще бъде запомнена. И докато за пандемията, глобалното затваряне и социалната изолация можем да говорим с часове, сега ни се иска да се фокусираме с малко повече позитивизъм върху другите промени, през които преминахме. Бихме казали, че голяма част от тях дойдоха по-бързо от очакваното, но както се оказа - точно навреме. Вижте защо мислим така.
Информацията не е „новият петрол“, а новият хляб
Полският стартъп, основан през 2013 г., беше избран за победител в Analytics & Loyalty Solutions for Companies Track в рамките на партньорската програма на Райфайзен Банк Интернешънъл Elevator Lab Partnership Program и ще има възможност да тества решението си в сътрудничество с Райфайзенбанк (България). Synerise инвестира в своя собствена интелектуална собственост и използва някои от най-добрите изследователи и учени в сферата на данните, за да гарантира развитието и ефективността на AI Growth Ecosystem.
Как Райфайзенбанк се трансформира – поглед отблизо
Райфайзенбанк приема предизвикателството да се трансформира като не само се стреми да подобри начина си на работа и ефективността на процесите си, но и да прилага комплексна промяна отвътре навън. Подобна трансформация е съпътствана от най-осезаемата промяна – тази в начина на мислене, структурата и модела, по който екипите работят заедно.
Аgile концепцията ни помага да изграждаме ефективни и консолидирани екипи и да стимулираме сътрудничеството между колегите от различни звена
В agile екипите отговорността към крайния резултат, поетите ангажименти и срокове принадлежи на целия екип.
Защо Райфайзенбанк се трансформира – 7 причини
Трансформацията е нашият отговор на предизвикателствата на пазара и на постоянно променящата се бизнес среда. С въвеждането на нови процеси и технологии се променя и нашето мислене.
Agile методологията даде възможност на екипа ни сам да избера начина, по който да постигне дадено задание
В Agile екипите всеки сам си възлага задачи, а отговорността за решаването им е на целия екип. Методологията ни дава много възможности за споделяне на информация и въпреки, че имаме разнородна експертиза и сме от различни отдели, винаги можем да разчитаме един на друг, когато някои иска да обсъди идея или има нужда от помощ е с кода.
Аgile методологията ни дава възможност да намалим драстично времето за доставка на нов продукт или услуга
Да бъда част от agile екип е стимулиращо предизвикателство за мен и колегите ми.
Работата в agile екип е съчетание от голяма свобода, безкомпромисна отговорност и постоянно кратки срокове.
Разказва Стоян Ванков, Product Owner - Financing Needs, Райфайзенбанк, в интервю за рубриката ни, посветена на дигиталната и адаптивна трансформация.
Agile методологията ни позволява да забравим за времеемките разработки и да се фокусираме върху това, което искат клиентите. Как още се трансформира работата ни, ще прочете в следващите редове.